2-х дневный практический интенсив Екатерины Сидиченко
9 и 10 сентября
по МСК
в 14:00
ЖИВОЙ ЭФИР
по МСК
в 19:00
повтор
9 и 10 сентября
по МСК
в 14:00
ЖИВОЙ ЭФИР
по МСК
в 19:00
повтор
РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ •
РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • РАЗОВЫЕ УСЛУГИ В БУХГАЛТЕРСКОМ АУТСОРСИНГЕ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ • НОВЫЕ ТРЕНДЫ, ТОП-7 УСЛУГ И ПРЕВРАЩЕНИЕ РАЗОВЫХ КЛИЕНТОВ В ПОСТОЯННЫХ • 9 и 10 СЕНТЯБРЯ •
Новые тренды, топ-7 услуг и перевод разовых клиентов в постоянных. Как зарабатывать на разовых услугах от 30 000 ₽ без поиска новых клиентов.
Разовые услуги в бухгалтерском аутсорсинге:
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Светлана Беляева
Основатель и руководитель Академия Финансов и Налогов «АФиНА». Генеральный директор ООО «БЛТ Партнерс»
Кому точно стоит участвовать?
«Работаю один (или с помощником). Хочу, чтобы разовые услуги приносили доход и становились входом в постоянное обслуживание»
- Узнать, какие 7 разовых услуг приносят до 30% выручки и превращают разовых клиентов в постоянных
- Начать зарабатывать на разовых услугах от 30 000 ₽ — и увеличить выручку без поиска новых клиентов
- Перестать терять клиентов, которые пришли на разовую консультацию, но ушли «подумать» — внедрить систему доведения до договора
- Сделать разовые услуги системой: понять, как их оказывать, чтобы клиент возвращался и подписывал договор на обслуживание
- Перестать делать разовые услуги «на коленке» — получить готовые чек-листы и алгоритмы для каждой услуги
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2–10 человек). Хочу, чтобы разовые услуги стали отдельным источником дохода и входом в постоянное обслуживание»
- Внедрить 7 разовых услуг как отдельный продукт — и увеличить выручку компании до 30% без привлечения новых клиентов
- Перестать терять клиентов, которые не готовы сразу перейти на обслуживание — превращать их в постоянных через разовые услуги
- Выстроить процесс оказания разовых услуг: кто оказывает, как контролировать, как доводить до постоянного обслуживания
- Упаковать разовые услуги так, чтобы клиенты видели ценность и соглашались на постоянное обслуживание
- Научить команду оказывать разовые услуги по единому стандарту и превращать их в долгосрочные договоры
Собственникам бухгалтерских компаний
Программа онлайн - практикума
7 разовых услуг, которые должны быть у каждого бухгалтера. Как упаковать их и превращать разовых клиентов в постоянных.
Разовые услуги — вход в постоянное обслуживание
01
Крупный бизнес покупает не бухучёт, а выстроенные процессы, как правильно выстроить с ним работу
Работа с крупными клиентами: методология, а не учёт
02
Как подобрать продукты под каждый сегмент и перестать продавать дорогое тем, кому нужно дёшево.
Три сегмента целевых клиентов
03
Вы поймёте, как упаковать и продавать разовые услуги, как работать с крупными клиентами, определите свой сегмент и получите модель планирования нагрузки.
Готовая модель трудозатрат для частного бухгалтера и собственника компании. Как распределять время между клиентами, развитием и жизнью.
Результат дня:
Как всё успевать: планирование нагрузки
04
сентября
09
ДЕНЬ 1
Ужесточение налогового контроля, цифровизация ФНС, новые риски для бизнеса. Как бухгалтеру защитить клиента и себя.
Налоги, контроль, безопасность. Тренды 2026–2027
01
Как запустить поток клиентов без холодных звонков и уговоров.
3 канала привлечения без активных продаж
02
Как выйти на чеки от 3500 руб. за час
Позиционирование, нишевание, упаковка бухгалтерских услуг
03
Вы узнаете, как защитить клиентов от налоговых рисков, освоите 3 канала продаж без бюджета на рекламу и получите пошаговый план роста среднего чека.
Результат дня:
сентября
10
ДЕНЬ 2
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Автор и ведущая
- Автор книги «Готовые алгоритмы расчета налогов на каждый день»
- Аттестованный налоговый консультант, аккредитованный преподаватель ИПБР DipNRF ACCA, DipNRF CPA, Harvard Business School
- Руководитель Рабочей группы по налоговым спорам Экспертного совета ТПП РФ по совершенствованию налогового законодательства и правоприменительной практики
- Генеральный директор ООО «БЛТ Партнерс»
- Основатель и руководитель Академия Финансов и Налогов «АФиНА»
Светлана Беляева
Специальный гость
- Налоговый и финансовый контроль за бизнесом: что изменилось в 2026
- Какие сделки сейчас в зоне риска: зарплаты, подотчеты, займы, дивиденды, услуги, др
- Чтобы не посадили: правила безопасной работы бухгалтера в 2026
тема выступления
Налоги, Контроль, Безопасность. К чему готовиться бухгалтеру и бизнесу уже сейчас
Что вы получите на мастер-классе (бонусы)
01
Методичка «Экспресс-аудит бухгалтерии
Готовый инструмент для проведения экспресс-аудита: 98 контрольных точек, пошаговые инструкции, типовые ошибки и рекомендации. Берите и проверяйте бухгалтерию клиента за 1−2 дня
02
48 методичек про налоги
Готовые алгоритмы и разборы по налогу на прибыль, НДС, НДФЛ, страховым взносам и налоговым рискам. Всё, что нужно, чтобы быстро находить решения и защищать клиента
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
по МСК
в 14:00
ЖИВОЙ ЭФИР
по МСК
в 19:00
повтор
9 и 10 сентября
14 июля. Раздадим чек-листы, таблицы и шаблон отчета.
Выберите вариант участия
- Участие онлайн
- Методичка «Экспресс-аудит бухгалтерии»
- 48 методичек про налоги
- Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»
- Запись эфира с доступом на 12 месяцев
ЖИВОЙ эфир
Бесплатно
Без записи
- Участие онлайн
- Методичка «Экспресс-аудит бухгалтерии»
- 48 методичек про налоги
- Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»
- Запись эфира с доступом на 12 месяцев
ЖИВОЙ эфир
2 990 ₽
С Записью
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва
ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
ОГРНИП 315246800048291
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):