БЕСПЛАТНО
Добавьте финансовый учёт к своим бухгалтерским услугам и выйдите на чеки от 70 000 ₽ с одного клиента
«Бухгалтер — финансист»
Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор •
Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Бухгалтер — финансист» • 25 и 26 августа 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор •
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
25 и 26 августа
по МСК
в 14:00
по МСК
в 19:00
Кому подойдет этот курс?
«Работаю один (или с помощником). Клиентов 5−20. Хочу расти, но не знаю как»
- Перестать конкурировать по цене — выйти на чеки от 70 000 ₽ с клиента
- Привлекать платежеспособных клиентов, которые ценят экспертизу и платят дорого
- Расширить свои услуги — добавить к бухучёту финансовый учёт и увеличить доход без новых клиентов
- Повысить свою квалификацию — стать специалистом, которого выбирают 9 из 10 предпринимателей
- Выйти на стабильный доход и поднять чек
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2−10 человек). Хочу увеличить средний чек и выйти в премиальный сегмент»
- Поднять средний чек компании — финуслуги стоят от 70 000 ₽ против 20 000 ₽ за бухучёт
- Перестать конкурировать по цене — внедрить финучет и стать уникальными на рынке
- Привлекать крупных платежеспособных клиентов, которых интересует финансовая экспертиза а не только бухучёт
- Удерживать клиентов годами — предприниматели не уходят от тех, кто помогает им управлять бизнесом
- Вырастить команду финансистов и масштабировать услугу
Собственникам бухгалтерских компаний
Программа «Бухгалтер — финансист»
ФИНУЧЕТ — ВАШ НОВЫЙ УРОВЕНЬ ДОХОД
Два направления: финменеджер и финанализ
Что входит в «Финансовый учёт»: модель, постановка, дашборды
Кто ваш новый клиент и как его найти
Бухучёт vs Финучет: разница в стоимости и подходах
Результат дня:
Вы поймёте, за что предприниматели готовы платить дорого, получите чёткое представление, что входит в услугу «Финансовый учёт». А также определитесь, с какого направления вам выгоднее стартовать — финменеджер или финанализ.
Вы поймёте, за что предприниматели готовы платить дорого, получите чёткое представление, что входит в услугу «Финансовый учёт». А также определитесь, с какого направления вам выгоднее стартовать — финменеджер или финанализ.
КАК УПАКОВАТЬ ФИНУЧЕТ В ПРОДУКТ И ПРОДАВАТЬ
Результат дня:
Вы поймёте, из чего состоит финансовый учёт, увидите, как выглядят финансовая модель, постановка учёта и дашборды показателей. Получите чёткую структуру продукта «Финансовый учёт» и узнаете, как продавать его существующим и новым клиентам с чеком от 70 000 ₽ с клиента
Вы поймёте, из чего состоит финансовый учёт, увидите, как выглядят финансовая модель, постановка учёта и дашборды показателей. Получите чёткую структуру продукта «Финансовый учёт» и узнаете, как продавать его существующим и новым клиентам с чеком от 70 000 ₽ с клиента
Как упаковать финучет в продукт и продавать
Дашборды показателей: как визуализировать цифры для клиента
Постановка финучета: как организовать систему с нуля
Финансовая модель: как строить для клиента
Как продавать финучет как отдельную услугу
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Автор и ведущая
Хотите участвовать, но не можете в указанное время?
Что вы получите на предобучении курса Бухгалтер — финансист» (бонусы)
01
Готовый шаблон финансовой модели
Структура, по которой вы сможете строить финансовые модели для своих клиентов сразу после эфира — без поиска и догадок.
01
Видеоуроки по работе в Google Таблицах
Наглядные инструкции: как собирать данные, строить отчёты и создавать дашборды в самом доступном инструменте.
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Выберите вариант участия
- Участие онлайн
- Готовый бизнес-процесс «Ввод клиента в работу»
- Шаблон KPI для бухгалтера
Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»Запись эфира с доступом на 12 месяцев
Предобучение курса
Бесплатно
Без записи
- Участие онлайн
- Готовый бизнес-процесс «Ввод клиента в работу»
- Шаблон KPI для бухгалтера
- Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»
- Запись эфира с доступом на 12 месяцев
Предобучение курса
2 990 ₽
С Записью
25 и 25 августа
по МСК
в 14:00
по МСК
в 19:00
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва
ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
ОГРНИП 315246800048291
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):