27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ •
27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ • 27 ОКТЯБРЯ 14:00 ПО МСК ЖИВОЙ ЭФИР, В 19:00 ПО МСК ПОВТОР • 10 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ — ОТ 0 ДО 5 МИЛЛИОНОВ •
27 октября
по МСК
в 14:00
по МСК
в 19:00
Пошаговая инструкция из 10 конкретных инструментов: что внедрять, в какой последовательности и как — чтобы построить бухгалтерский аутсорсинг от 0 до 5 миллионов выручки
10 инструментов, чтобы построить бухгалтерский аутсорсинг — с 0 до 5 миллионов
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух. компаний.
Кому точно стоит участвовать?
Работаю одна (или с помощником). Клиентов 5–20. Вроде всё нормально, но...
- Работаете по 10–12 часов в день, а дохода хватает только на базовые расходы
- Боитесь нанять помощника — вдруг уведёт клиентов или напортачит
- Клиенты приходят только по сарафану, а стабильного потока нет
- Устали от хаоса: постоянно что-то забываете, догоняете, доделываете
- Хотите выстроить практику с ориентиром на доход 300 000–400 000 ₽ в месяц и рабочей нагрузкой около 100–120 часов
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2−10 человек), но бизнес всё равно держится на мне»
- Вы всё ещё проверяете каждый отчёт и каждый документ -без вас развалится
- Доход стоит на месте, а поднять цены страшно — «клиенты уйдут»
- Сотрудники не берут ответственность, текучка, сложно найти квалифицированных
- Клиенты приходят только по сарафану, а маркетинговой системы нет
- Вы выгорели, работаете 24/7 и хотите, наконец, чтобы бизнес работал без вашего постоянного участия
Собственникам бухгалтерских компаний
Программа мастер-класса
01
Ценообразование и продажи
- Как рассчитать стоимость обслуживания и не работать в убыток
- Как показать клиенту ценность, чтобы он покупал дороже
- Как не продавать сразу абонемент, а сначала провести диагностику
- Как под каждую нишу собрать отдельный продукт и повысить чек
02
Привлечение клиентов
- Как запустить сарафан и партнёрскую сеть
- Как упаковать соцсети, справочники, доски объявлений
- Как усилить оба канала и получать заявки потоком
03
Защита и документы
- Какие пункты должны быть в договоре, чтобы защитить бухгалтера
- Как выстроить регламент взаимодействия с клиентом
- Как собирать допродажи через рекомендательный отчёт и повышать средний чек
04
Автоматизация и команда
- Какое ПО подключить: мессенджеры, телефония, АРМ, 1С, правовая база
- Как собрать карту должности: функции, мотивация, квалификационный лист
- Что подписать с бухгалтером при приёме
- Как оценивать работу через KPI и расти без косяков и тревоги
05
Система и масштабирование
- Как контролировать отклонения карточки-спецификации и вытаскивать допродажи
- Как вести фотографию рабочего времени и повышать выручку на действующих клиентах
- Как собрать единую панель управления (показатели бизнеса)
- Как выстроить оргструктуру: руководитель бухгалтерии, партнёрский менеджер
Формат мастер-класса: пошаговая инструкция
Это не просто эфир с теорией. Мы дадим конкретную инструкцию: что делать, в каком порядке и как
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, строит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: открыла первый офис бухгалтерской компании в Красноярске, затем второй, третий в Новосибирске, затем франшиза- 60 офисов в 20 городах России
Екатерина Сидиченко
Автор и ведущая
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Что вы получите на мастер-классе (бонусы)
01
Шаблон «Рекомендательного отчёта для клиента»:
Вы получите готовый инструмент, который:
- Удерживает клиентов и повышает доверие
- Помогает поднять стоимость обслуживания
- Продаёт доп. услуги без давления
02
Чек-лист безопасности бухгалтерской компании.
Готовая таблица для проверки ключевых зон риска: налоговые, юридические, кадровые и контрольные. Вы пройдёте по всем точкам, где ваша деятельность может быть уязвима, и получите готовые решения.
03
Единая панель управления, бухгалтерской компанией, где мы видим отклонения факта от плана по всем показателям
по МСК
в 14:00
ЖИВОЙ ЭФИР
по МСК
в 19:00
повтор
27 октября. Раздадим чек-листы, таблицы и шаблон отчета
Выберите вариант участия
- Участие онлайн
- Шаблон рекомендательного отчета
- Чек-лист безопасности бухгалтерской компании.
- Единая панель управления бухгалтерской компании
Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»Запись эфира с доступом на 12 месяцев
ЖИВОЙ эфир
Бесплатно
Без записи
- Участие онлайн
- Шаблон рекомендательного отчета
- Чек-лист безопасности бухгалтерской компании.
- Единая панель управления бухгалтерской компании
- Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»
- Запись эфира с доступом на 12 месяцев
ЖИВОЙ эфир
2 990 ₽
С Записью
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва
ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
ОГРНИП 315246800048291
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):