БЕСПЛАТНО
Как навести порядок в бухгалтерии, чтобы перестать работать 24/7 и начать управлять
Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга
Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор •
Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор • Предобучения курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» • 28 и 29 июля 14:00 по мск живой эфир, 19:00 по мск повтор •
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
28 и 29 июля
по МСК
в 14:00
по МСК
в 19:00
Кому подойдет этот курс?
«Работаю одна (или с помощником). Клиентов 5–20. Вроде всё нормально, но…»
- Перестать работать по 10–12 часов в день без роста дохода
- Освободить время, которое уходит на бесконечные проверки, доделки и «тупняки»
- Перестать бояться, что клиенты уйдут, если вы заболеете или уйдёте в отпуск
- Навести порядок в процессах — чтобы не было хаоса, забываний и авралов
- Выйти на стабильный доход без увеличения количества клиентов — за счёт системы
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2–10 человек), но бизнес всё равно держится на мне»
- Перестать проверять каждый отчёт — сотрудники должны работать самостоятельно
- Найти и удержать квалифицированных сотрудников, которые не разбегаются
- Внедрить систему контроля, чтобы ошибки не доходили до клиента
- Освободить себя от операционки — начать управлять, а не проверять каждую отчётность
- Перестать бояться роста — масштабироваться без хаоса и потери качества
Собственникам бухгалтерских компаний
По статистике:
10-15%
рабочего времени бухгалтеры теряют на «тупняки» — потому что нет чётких инструкций и стандартов
до 1 млн ₽
штрафа стоят ошибки в миграционном учёте и налогах — от 400 000 ₽ до 1 млн ₽
1,5 млн ₽
потолок выручки без системы — мозг собственника просто не вмещает хаос
Программа «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга» решает эти боли.
Почему без системы вы не вырастете выше 1,5 млн выручки
- Реальные потери от хаоса: время, деньги, клиенты, нервы
- Почему бухгалтерская компания — это конвейер, а не творческая мастерская
Основа системы: справочник, стандарты и контроль
Справочник бизнес-процессов — основа системы. Почему без справочника каждый бухгалтер делает «по-своему»
Чек-лист, инструкция и норма времени — три кита стандарта
- Чек-лист: перечень действий внутри процесса
- Инструкция: как именно выполнять процесс
- Норма времени: сколько должен занимать каждый процесс
Результат эфира:
Вы поймёте, с чего начинается система, и получите готовый алгоритм для создания справочника бизнес-процессов в своей компании
Вы поймёте, с чего начинается система, и получите готовый алгоритм для создания справочника бизнес-процессов в своей компании
Задачник — планирование трудовой нагрузки
- Почему нельзя полагаться на самоорганизацию себя и сотрудников
- Как распределить клиентов, участки и нагрузку
Система контроля из трёх блоков:
- Допконтроль — высокорисковые процессы (штрафы до 1 млн ₽)
- Контрольные точки — прогнозируемые проверки
- Внутренний аудит — ежеквартальная проверка всех баз 1С
Контроль, ошибки и управление качеством
ФРВ (фотография рабочего времени)
- Как выявить «тупняки» бухгалтеров (10–15% времени уходит впустую)
- Как использовать ФРВ для стандартизации и ценообразования
Библиотека косяков — инструмент постоянного улучшения
- Почему сотрудники скрывают ошибки и как это остановить
- Как анализировать ошибки и корректировать систему
Результат эфира:
Вы узнаете, как организовать систему контроля, работать с ошибками системно и безрисково делегировать процессы.
Вы узнаете, как организовать систему контроля, работать с ошибками системно и безрисково делегировать процессы.
Нотация BPMN. Как передать процесс ассистенту/сотруднику без вопросов
Хотите участвовать, но не можете в указанное время?
Что вы получите на предобучении курса «Стандартизация бухгалтерского аутсорсинга»
(бонусы)
(бонусы)
01
Готовый бизнес-процесс
«Ввод клиента в работу»
«Ввод клиента в работу»
- Полный набор: инструкция, чек-лист и регламент
- Чтобы каждый новый клиент заводился по единому стандарту, без ошибок и пропусков
- Экономия времени на адаптацию и контроль
01
Шаблон KPI для бухгалтера
- Готовая система оценки работы сотрудников
- Позволяет контролировать качество, а не «верить на слово»
- Даёт вау-эффект от объёма: сотрудники видят прозрачные критерии и начинают работать иначе
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Автор и ведущая
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Выберите вариант участия
- Участие онлайн
- Готовый бизнес-процесс «Ввод клиента в работу»
- Шаблон KPI для бухгалтера
Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»Запись эфира с доступом на 12 месяцев
Предобучение курса
Бесплатно
Без записи
- Участие онлайн
- Готовый бизнес-процесс «Ввод клиента в работу»
- Шаблон KPI для бухгалтера
- Урок «Как повысить стоимость и не потерять клиента»
- Запись эфира с доступом на 12 месяцев
Предобучение курса
2 990 ₽
С Записью
28 и 29 июля
по МСК
в 14:00
по МСК
в 19:00
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва
ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
ОГРНИП 315246800048291
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):