Покажем, где теряется прибыль и время — и как это исправить
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
За одну встречу разберем вашу ситуацию, покажем слабые места и дадим конкретные рекомендации для роста
Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить •
Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить • Бухразбор • Покажем, где теряется прибыль и время и как это исправить •
Кому точно стоит записаться?
«От вас: честность и готовность внедрять.
От нас: персональный план и инструменты.»
От нас: персональный план и инструменты.»
«Работаю одна (или с помощником). Клиентов 5–20. Вроде всё нормально, но…»
Вам точно к нам, если:
- Вы работаете по 10−12 часов в день, а дохода хватает только на базовые расходы
- Боитесь нанять помощника — вдруг уведёт клиентов или напортачит
- Клиенты приходят только по сарафану, а стабильного потока нет
- Устали от хаоса: постоянно что-то забываете, догоняете, доделываете
- Хотите выйти на стабильный доход от 300 000−400 000₽, работая 100−120 часов в месяц, а не 200−250
Для частных бухгалтеров
«От вас: желание систематизироваться.
От нас: готовая дорожная карта и инструменты, которые уже работают в других агентствах.»
От нас: готовая дорожная карта и инструменты, которые уже работают в других агентствах.»
«У меня команда (2–10 человек), но бизнес всё равно держится на мне»
Вам точно к нам, если:
- Вы всё ещё проверяете каждый отчёт и каждый документ -без вас развалится
- Доход стоит на месте, а поднять цены страшно - «клиенты уйдут»
- Сотрудники не берут ответственность, текучка, сложно найти квалифицированных
- Клиенты приходят только по сарафану, а маркетинговой системы нет
- Вы выгорели, работаете 24/7 и хотите, наконец, чтобы бизнес работал без вашего постоянного участия
Для собственников бухгалтерских компаний
Что вы получите на БУХРАЗБОРЕ?
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса, основатель образовательного клуба «Системный бухгалтер»
Мы не даём общих советов. Только разбор вашей конкретной ситуации.
Диагностику вашей точки А
Увидите, где теряете деньги, время и силы (цифры, а не ощущения)
Персональный список зон роста
Что именно мешает расти, делегировать, поднимать цены и выходить из операционки
Расчёт недозаработка
Поймёте, сколько вы могли бы зарабатывать уже сейчас при той же нагрузке
Чек-лист встречи и понимание первых шагов
С чего начать внедрение системы, чтобы рост не вёл к перегрузу
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
За одну встречу разберем вашу ситуацию, покажем слабые места и дадим конкретные рекомендации для роста
Запишитесь на БУХРАЗБОР
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Образовательному клубу «Системный бухгалтер»!
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):