Личное наставничество Екатерины Сидиченко для собственников бухгалтерских компаний
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Соберите бухгалтерский бизнес, который не держится на вашей ежедневной ручной работе.
01
Стратегия
Целевая аудитория, продуктовая матрица и направление развития
02
Показатели
38 ключевых показателей бизнеса и приборная панель для управления ими.
03
Оргструктура
Роли, зоны ответственности, должности и система делегирования.
ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА •
ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА •
Кому точно стоит принять участие?
Всё держится на вас
Сотрудники постоянно приходят с вопросами, сложные решения замыкаются на собственнике, а делегирование не даёт ожидаемого результата.
Непонятно, за что браться в первую очередь
Есть десятки задач и идей: продажи, сервис, команда, маркетинг, продукты. Вы много делаете, но не всегда понимаете, что действительно двигает бизнес.
Решения принимаются «на ощущениях»
Показатели есть, но они не складываются в единую картину. Сложно быстро понять, где компания теряет деньги, что проседает и почему
Нет понятной стратегии
Есть планы на ближайшие месяцы, но нет чёткого ответа: куда вы ведёте компанию, на каком клиенте и продукте хотите расти и за счёт чего.
Команда есть, а системы управления нет
Люди работают, но зоны ответственности размыты. Не всегда понятно, кто за что отвечает, какой результат должен давать и что можно передать дальше.
Масштабирование пугает
Вы понимаете, что для следующего уровня нужны новые люди, руководители и процессы, но не знаете, какой должна стать компания через год-два.
Рост дохода и прибыли — через системное управление бизнесом
Какой результат вы получите?
Выручка
Найдете и усилите точки роста и понимаете, какие действия реально приводят к увеличению продаж.
Ваше время как собственника
Делегируете операционную работу и переходите от постоянного тушения задач к управлению развитием компании.
Оптимизация затрат
Пересмотрите расходы: какой фонд оплаты труда и какие расходы действительно нужны бизнесу
Эффективность команды
У каждого сотрудника появляются понятные функции, ответственность и показатели
Прибыльность и средний чек
Рост прибыли за счет внедрения высокомаржинальных продуктов. у челичение стоимость часа, и сокращение низкомаржинальных и убыточных услуг/клиентов
Связываете продуктовую линейку, себестоимость и ценообразование — и находите возможности для роста стоимости услуг.
Связываете продуктовую линейку, себестоимость и ценообразование — и находите возможности для роста стоимости услуг.
Доступ в наставничество — только через диагностику с Екатериной
Нам важно чтобы вы получили максимальный результат, поэтому перед стартом Екатерина лично проводит диагностику, чтобы понять:
Какая команда уже есть
Подходит ли вам формат группового наставничества
Что мешает бизнесу расти
Какие задачи стоят перед собственником
На каком этапе сейчас находится ваша компания
Мы не набираем всех подряд.
Нам важно, чтобы наставничество действительно было полезно именно вашему бизнесу.
Оставьте заявку — и мы свяжется с вами для диагностики
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»!