Афиша мероприятий для бухгалтерского аутсорсинга
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Бесплатные разборы, профессиональные вебинары, обучающие факультеты и конференции от экспертов Экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ ·
ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ · ВЕБИНАРЫ · ИНТЕНСИВЫ · КОНФЕРЕНЦИИ · ОФФЛАЙН-ВСТРЕЧИ · АФИША ЭКОСИСТЕМЫ ·
*Фактический финансовый результат и объём рабочего времени зависят от исходных показателей бизнеса и действий участника.
Как проходят вебинары экосистемы
«Работаю одна (или с помощником). Клиентов 5–20. Вроде всё нормально, но…»
Вам точно к нам, если:
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2–10 человек), но бизнес всё равно держится на мне»
Каждый вебинар — не «вода», а реальная помощь в управлении прибылью. Екатерина Сидиченко показывает формулы, делает расчёты и даёт пошаговые рекомендации, которые можно применять сразу.
- Живые расчёты: ФРВ, маржинальность, себестоимость
- Формулы, таблицы, кейсы и примеры
- Ответы на вопросы участников
- Чёткие пошаговые рекомендации
- Доступ к записям после эфира
Собственникам бухгалтерских компаний
Расписание вебинаров
Цель экосистемы
«Стандарты Бухгалтерского Бизнеса» передать инструментарий
- ФИНАНСОВАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ, пассивный доход. Практика становится активом
- ВРЕМЯ 100–150 часов в месяц (вместо 200–300). Выходные, отпуск, жизнь без ноутбука
- ДОХОД 400 000 – 500 000 ₽. Рост в 2 раза за год
Для частных бухгалтеров
Для собственников бухгалтерских компаний
- КАПИТАЛ Активы, финансовая независимость, пассивный доход. Бизнес работает без вас
- ВРЕМЯ 50 часов в месяц (контроль, стратегия). Выходные, отпуск, жизнь без ноутбука
- ДОХОД 1 000 000+ ₽. Рост в 2 раза за год
Автор методики и эксперт
- Автор инструментов для развития бухгалтерского бизнеса, доступ к которым получили 1 600+ бухгалтеров-аутсорсеров и владельцев бухгалтерских компаний
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: автор методики ценообразования для бухгалтерского бизнеса, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, строит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Что получают участники экосистемы «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»
- Методические пособия, обзоры ПО, юридические документы
- Пошаговое внедрение с поддержкой кураторов
- Путь развития: 4 ступени, 9 шагов, 41 тема, 410+ практических материалов
- 400+ инструментов для бухгалтерского аутсорсинга
База знаний и инструменты
- Консультационные линии (юристы, авитолог, HR, Bitrix24)
- Созвоны с наставниками (1 раз в месяц — разбор индивидуальных ситуаций)
- Вебинары с экспертами (2–4 в месяц)
Эксперты и поддержка
- Офлайн-конференции (ежеквартально)* — нетворкинг, живые тренинги, разработки от партнёров
- Чаты с наставниками-практиками - оперативная поддержка по задачам вашего бизнеса
- Закрытый канал и общий чат участников
Профессиональная среда
Экосистема «Бухгалтерский бизнес» — это не «посмотреть уроки». Это получить готовую систему, поддержку и среду, в которой вы растёте быстрее, чем в одиночку.
Автор методики и основатель
Экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Екатерина Сидиченко
Как все будет происходить?
Фокус первого этапа: начать убирать хаос и создавать порядок
Что меняется:
- Чат с наставником — ответы на вопросы без ожидания
- Первые чек-листы и регламенты — перестаёт работать «на глаз»
- Пошаговый план внедрения с куратором (не бросают одного)
- Доступ ко всем 400+ инструментам — сразу, без ограничений
этап 1
(1 месяц)
Старт
Фокус этапа: Внедряем инструменты для роста дохода и высвобождения времени собственника
Что меняется:
- Начинает привлекать клиентов через партнёрскую сеть и Авито (вместо «только сарафан»)
- Система выявления убыточных клиентов — убирает тех, кто тянет вниз
- Карточки спецификации и ФРВ — видит, где теряет деньги и время
- Внедряет прибыльное ценообразование — перестаёт работать «за копейки»
этап 2
(2-6 месяцев)
Рост
Фокус этапа: на 6–12 месяцев → снижение операционной нагрузки собственника → больше свободного времени
Что меняется:
- Приборная панель показателей — управляет цифрами, а не «ощущениями»
- Регламенты и инструкции — снижают зависимость бизнеса от отдельных сотрудников
- Внедряет KPI и контроль — сотрудники работают, а не «делают вид»
- Нанимает первого помощника или главбуха — без страха «не смогу платить»
этап 3
(6–12 месяцев)
Система
Фокус этапа: стратегическое планирование, развитие профессиональных связей, систематизация управленческих процессов и снижение операционной нагрузки собственника
Что меняется:
- Экспертные выступления по отраслям — инструмент привлечения целевых клиентов
- Стратегические сессии с Екатериной — план на год, а не «как пойдёт»
- Бесплатное офлайн-мероприятия (для тарифа «Бизнес») — нетворкинг и прорывные идеи
- Участвует в «Совете директоров» — ежемесячные встречи с равными
этап 4
(от 1 года)
Масштаб
Как меняются результаты участников?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
*Результат индивидуален и не гарантирует аналогичных результатов другим участникам
Как меняются результаты участников?
Листайте вправо
*Результат индивидуален и не гарантирует аналогичных результатов другим участникам
Фишки, которые есть только у нас
- Эмоциональная разгрузка и управленческая безопасность
- Формирование плана на месяц + контроль внедрения
- Разбор реальных сложностей, поиск решений вместе
- Ежемесячные встречи с собственниками
Бальное премирование
«Совет директоров»
- Тратить на: продление участия, оплату офлайн-мероприятий, доп. программы
- Баллы за: внедрения, день рождения, приведённых друзей, оформленные кейсы
- Прямой поток целевых клиентов для участников экосистемы
- Фокус на конкретных нишах (проблемы + решения)
Экспертные выступления по отраслям
- Мотивация и удовольствие от развития бизнеса
- «Успех недели», фотоотчёты, поддержка в чате от коллег
Челленджи и дни заботы о себе
Над ростом вашего бизнеса работает целая команда
Выберите вариант участия
Групповая стратсессия с Екатериной Сидиченко
Для частных бухгалтеров
Разбор личной практики, рост дохода, первый найм.
Для собственников бухгалтерских компаний
Управление командой, масштабирование, выход из операционки.
Бонус:
При оплате участия на 6 или 12 месяцев
Для частного бухгалтера. Цель - 400 тыс. в месяц при нагрузке 25 часов в неделю. Фокус на личную практику, рост дохода, первые сотрудники, система
Тариф «Аутсорсер»
Доступ к экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса» открывается сразу
Для собственников и руководителей бухгалтерских компаний. Цель - 2 млн в месяц при нагрузке 50 часов в месяц. Фокус на управление командой, масштабирование, стратегические сессии, офлайн-мероприятия бесплатно
Тариф «Бизнес»
«Посмотреть/попробовать»
на 3 месяца
- База знаний: БОЛЕЕ 400 ИНСТРУМЕНТОВ
- Прохождение «Путь развития участника экосистемы»
- 2−4 вебинара ежемесячно
- Закрытый Telegram-канал
- Общий чат участников
- Работа в чате с наставником
- Регулярные стратегические сессии с Екатериной
- Блок «Мышление Предпринимателя»
- Блок «Управление и масштабирование»
- Ежеквартальные практические офлайн-встречи
в рассрочку
6 249 руб. /месяц
или
74 988 руб.
«Внедрить и расти»
на 6 месяцев
- База знаний: БОЛЕЕ 400 ИНСТРУМЕНТОВ
- Прохождение «Путь развития участника экосистемы»
- 2−4 вебинара ежемесячно
- Закрытый Telegram-канал
- Общий чат участников
- Работа в чате с наставником
- Регулярные стратегические сессии с Екатериной
- Блок «Мышление Предпринимателя»
- Блок «Управление и масштабирование»
- Ежеквартальные практические офлайн-встречи
в рассрочку
9 370 руб. /месяц
или
112 448 руб.
«Выйти на новый уровень»
на 12 месяцев
- База знаний: БОЛЕЕ 400 ИНСТРУМЕНТОВ
- Прохождение «Путь развития участника экосистемы»
- 2−4 вебинара ежемесячно
- Закрытый Telegram-канал
- Общий чат участников
- Работа в чате с наставником
- Регулярные стратегические сессии с Екатериной
- Блок «Мышление Предпринимателя»
- Блок «Управление и масштабирование»
- Ежеквартальные практические офлайн-встречи
в рассрочку
13 978 руб. /месяц
или
167 738 руб.
Нет полной суммы
для оплаты?
Вы можете оплатить участие в расрочку на 3, 6, 12 месяцев
Ответы на частые вопросы
Как принять участие в оффлайн встречах?
Для тарифа Бизнес участие в оффлайн встречах входит в пакет. Уведомления о начале регистрации на эти события приходят на почту и в чат участников. За несколько дней до мероприятия кураторы с вами свяжутся, для подтверждения участия
Как вступить в Совет директоров?
Совет директоров — это группа до 10 участников Экосистемы с сопоставимым уровнем выручки, которая ежемесячно разбирает показатели и бизнес-задачи друг друга и формирует планы действий. Чтобы вступить в Совет, необходимо быть активным участником Экосистемы и пройти 3 ступени развития, сдав тестирования по всем урокам. После этого напишите своему куратору — он поможет присоединиться к подходящей группе
Что делать, чтобы добиться такого же кейса?
В основе результатов участников — последовательное внедрение инструментов из нашей Базы знаний в том порядке, который мы рекомендуем: от настройки процессов и экономики компании до работы с командой, клиентами и развитием бизнеса. В кейсах мы показываем реальные точки А и Б участников и конкретные действия, которые они предпринимали на этом пути. При этом каждый бизнес индивидуален: результат зависит от исходной точки, клиентской базы, команды, текущих показателей, скорости и качества внедрения инструментов и других факторов. Поэтому представленные кейсы демонстрируют опыт конкретных участников и не являются гарантией получения аналогичного финансового или иного результата.
Какие варианты оплаты есть?
Оплатить участие можно онлайн банковской картой — доступ открывается сразу после оплаты. Для юридических лиц доступна оплата по счёту от организации: нажмите на выбранный вариант участия, отправьте заявку, и менеджер подготовит счёт. Также есть рассрочка без процентов от Сбербанка или Т-Банка на 3, 6 или 12 месяцев — без процентов, комиссий и переплат, без первого взноса.
Откуда мы берем цифры по целевому доходу собственника бухгалтерской компании?
Это не случайная цифра и не обещание результата. Мы определили этот ориентир на основе собственного опыта работы с бухгалтерскими компаниями, наблюдений за рынком и расчёта финансовой модели. Мы декомпозировали экономику компании: количество клиентов и средний чек, необходимый состав команды, фонд оплаты труда, расходы на сервисы, привлечение клиентов, управление и налоги. Затем рассчитали, какая чистая прибыль может оставаться собственнику при такой модели бизнеса и выстроенных процессах — именно из этого расчёта формируется целевой ориентир по доходу. Все подробные расчеты мы даем участникам экосистемы внутри базы знаний
Если вы хотите стать партнером мероприятия и экосистемы
- Связаться с менеджером и согласовать дату, условия сотрудничества
- Подписать договор и внести оплату
- Утвердить перечень материалов, необходимых для Вашего участия
- Подготовиться к событию, обратиться организаторам за помощью/координацией
Вам необходимо:
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»!
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):