Программа
«Прибыльная бухгалтерия»
«Прибыльная бухгалтерия»
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов.
Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов •
Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов • Программа «Прибыльная бухгалтерия» • Система цен → рост дохода 30–40% → свободное время. Без потери клиентов, без хаоса, без новых клиентов •
Кому точно стоит участвовать?
«Работаю одна (или с помощником). Клиентов 5–20. Вроде всё нормально, но…»
Если вы:
- Чувствуете нехватку системы, каждый клиент — «изобретение велосипеда»
- Боитесь поднять цены — делаете много работы бесплатно, боитесь сказать «нет»
- Устали работать 10–12 часов в день без роста дохода
- Не знаете, как нанять помощника без страха «не смогу платить»
- Хотите, вырасти в доходе без увеличения количества рабочего времени
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2–10 человек), но бизнес всё равно держится на мне»
Если вы:
- Работаете 24/7, а прибыль стоит на месте — вы недозарабатываете, потому что не знаете реальной стоимости своего часа и держите убыточных клиентов.
- Боитесь поднять цены — «клиенты уйдут». Вы делаете много работы бесплатно. Ваше здоровье и время — ресурс, который вы не считаете.
- Сотрудники не берут ответственность — текучка, найти сильных сложно, вы всё проверяете сами.
- Выгораете, теряете энергию — потому что бизнес не работает без вас. Отпуск — с ноутбуком. Выходные — с телефоном.
- Не знаете, как выстроить систему — чтобы бизнес приносил прибыль, а не забирал всё время и силы.
Собственникам бухгалтерских компаний
Что вы получите в программе:
Внедрите систему цен, которая приносит прибыль
Повысите стоимости без потери клиентов
Внедрите продуктовую линейку — от первой консультации до максимума
Ваш доход вырастет на +30−40% без новых клиентов
Появится свободное время — на жизнь, а не на работу
Бонус. Готовые КС под ниши
Как все будет происходить?
Вы рассчитаете реальную себестоимость, утвердите рыночные цены, соберёте КС по всем клиентам и выявите убыточных.
Результат блока:
Расчёт себестоимости
- Учёт всех расходов (зарплаты, ПО, аренда, реклама)
- Расчёт производственных часов
- Определение минимальной стоимости часа
- Мониторинг рынка (среднерыночные ставки)
БЛОК 1
(1–5 недели)
Расчет клиентов
Вы подготовите и проведёте встречи по повышению стоимости. Клиенты останутся, потому что увидят ценность.
Результат блока:
Обзор рекомендательного отчёта
- Структура: навигация, рекомендации, регламент, КС, анализ СНО
- По 4 топ убыточным клиентам + 1 лояльному
- Обоснование повышения стоимости цифрами
БЛОК 2
(6–8 недель)
Повышение стоимости
Вы внедрите систему контроля, которая удерживает прибыль на постоянной основе. Управление через показатели, а не вручную.
Результат блока:
Внедрение ФРВ (фотографии рабочего времени)
- Фиксация фактического времени бухгалтеров
- Сравнение с нормами
- Плановые vs фактические трудозатраты
- Причины отклонений: клиент, сотрудник, процесс
БЛОК 3
(8+ недель)
Сопровождение и контроль
Увидите, на чем выгоднее всего зарабатывать бухгалтеру, пересоберете свою продуктовую линейку и найдете дополнительные точки роста прибыли без привлечения новых клиентов.
Результат блока:
45 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: контролировать затраты, работать с поставщиками, считать себестоимость продукции.
Учёт материалов, калькуляция себестоимости, НДС, списание.
Производство
ТОП 5 самых прибыльных услуг для бухгалтера
Узнаете, какие услуги приносят максимальную прибыль при минимальных трудозатратах и почему бухгалтерское сопровождение не всегда является самым выгодным продуктом.
Узнаете, какие услуги приносят максимальную прибыль при минимальных трудозатратах и почему бухгалтерское сопровождение не всегда является самым выгодным продуктом.
- самые маржинальные услуги для частных
БЛОК 4
Продуктовая линейка
Вы получите готовые карточки спецификации для разных отраслей:
В программе вы получите готовые карточки спецификации для разных отраслей. Это не просто список услуг — это профессиональные знания, упакованные в алгоритм работы.
В программе вы получите готовые карточки спецификации для разных отраслей. Это не просто список услуг — это профессиональные знания, упакованные в алгоритм работы.
35 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: работать с отчётами площадок, сверять расчёты, учитывать бонусы и скидки.
Учёт продаж, комиссий, возвратов, штрафов, интеграция с 1С.
Маркетплейсы
30 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: контролировать остатки, работать с ККТ, оформлять маркировку.
Товарный учёт, кассовые операции, маркировка (Честный знак)
Розничная торговля
40 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: подтверждать право на льготы, учитывать расходы на разработку.
Аккредитация, налоговые льготы, гранты, учёт разработок.
IT-компании
Бонус. Готовые КС под ниши
45 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: контролировать затраты, работать с поставщиками, считать себестоимость продукции.
Учёт материалов, калькуляция себестоимости, НДС, списание.
Производство
Вы получите готовые карточки спецификации для разных отраслей:
В программе вы получите готовые карточки спецификации для разных отраслей. Это не просто список услуг — это профессиональные знания, упакованные в алгоритм работы.
В программе вы получите готовые карточки спецификации для разных отраслей. Это не просто список услуг — это профессиональные знания, упакованные в алгоритм работы.
35 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: работать с отчётами площадок, сверять расчёты, учитывать бонусы и скидки.
Учёт продаж, комиссий, возвратов, штрафов, интеграция с 1С.
Маркетплейсы
30 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: контролировать остатки, работать с ККТ, оформлять маркировку.
Товарный учёт, кассовые операции, маркировка (Честный знак)
Розничная торговля
40 000 ₽/мес.
СРЕДНИЙ ЧЕК
Что делать бухгалтеру: подтверждать право на льготы, учитывать расходы на разработку.
Аккредитация, налоговые льготы, гранты, учёт разработок.
IT-компании
Автор методики и эксперт
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Скидка и бонус сгорают через:
При покупке пакета «Групповой» или «Индивидуальный» вы получаете 3 месяца участия в экосистеме в подарок.
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Выберите вариант участия
Я удваиваю вашу скидку на пакет «Групповой» или «Индивидуальный» до — 40%
Eсли вы УЖЕ в экосистеме «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Бонус:
Следующий поток вряд ли состоится ранее чем через 6 месяцев
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Старт программы 10 июля
Пакет
«Самостоятельный»
- Доступ ко всем блокам программы на 6 месяца
- Готовые шаблоны для внедрения
- Доступ к АРМ для настройки и расчётов
- Чат техподдержки
Проверка домашних заданийЛичный кураторОбщий чат с экспертом по методологииКонтроль прохождения программыДополнительный разбор себестоимости планового дохода и отчёта для клиентаПроверка первых 3 КС в АРМ и первого рекомендательного отчёта
74 988 руб.
от 4 999 руб. в рассрочку на 12 мес
или
54 990 руб.
Пакет
«Групповой»
+ 3 месяца экосистемы в подарок
- Доступ ко всем блокам программы на 6 месяца
- Готовые шаблоны для внедрения
- Доступ к АРМ для настройки и расчётов
- Чат техподдержки
- Проверка домашних заданий
- Личный куратор
- Общий чат с экспертом по методологии
- Контроль прохождения программы
- Дополнительный разбор себестоимости планового дохода и отчёта для клиента
- Проверка первых 3 КС в АРМ и первого рекомендательного отчёта
99 988 руб.
от 6 665 руб. в рассрочку на 12 мес
или
79 990 руб.
Пакет
«Индивидуальный»
+ 3 месяца экосистемы в подарок
266 238 руб.
от 17 749 руб. в рассрочку на 12 мес
или
212 990 руб.
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если ВЫ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Пакет
«Групповой»
- Доступ ко всем блокам программы на 6 месяцев
- Готовые шаблоны для внедрения
- Доступ к АРМ для настройки и расчётов
- Чат техподдержки.
- Проверка домашних заданий
- Личный куратор
- Общий чат с экспертом по методологии
- Контроль прохождения программы
- Дополнительный разбор себестоимости планового дохода и отчёта для клиента
- Проверка первых 3 КС в АРМ и первого рекомендательного отчёта
99 988 руб.
от 4 999 руб. в рассрочку на 12 мес
или
59 990 руб.
Пакет
«Индивидуальный»
- Все что в тарифе «Групповой»
- Дополнительные 2 месяца доступа к урокам.
- Персональная диагностика компании
- Занесение себестоимости и до 30 КС в АРМ силами команды
- 2 индивидуальные встречи с экспертом
- Персональные рекомендации по прибыльности клиентской базы и проверка сценария повышения стоимости
266 238 руб.
от 17 749 руб. в рассрочку на 12 мес
или
212 990 руб.
Резюме. Итоговый результат программы «система прибыльного бизнеса»
Внедрите систему ценообразования
Поднимите цены — клиенты останутся
Соберёте КС под каждого клиента
Внедрите продуктовую линейку
Увеличите доход на 30–40%
Освободите время на себя и семью
Нет полной суммы
для оплаты?
для оплаты?
Вы можете оплатить участие в расрочку на 3, 6, 12 месяцев
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Оплатить в рассрочку
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если ВЫ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»!
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):
Расчет клиентов
(1–5 недели)
БЛОК 1
Расчёт себестоимости
- Учёт всех расходов (зарплаты, ПО, аренда, реклама)
- Расчёт производственных часов
- Определение минимальной стоимости часа
- Мониторинг рынка (среднерыночные ставки)
- Утверждение стоимости часа по участкам (первичка, зарплата, главбух)
- Формула: количество часов × стоимость часа = плановая выручка
- Сравнение с текущей выручкой → выявление отклонения
- Единый перечень работ, которые выполняет бухгалтерия
- Из 1С, телефонии, мессенджеров, ФРВ
- Оцифровка фактической нагрузки на каждого клиента
- 10–30% клиентов могут быть убыточными
- Расчёт потерь времени и денег
Результат блока:
Вы рассчитаете реальную себестоимость, утвердите рыночные цены, соберёте КС по всем клиентам и выявите убыточных.
Повышение стоимости
(6–8 недель)
БЛОК 2
Обзор рекомендательного отчёта
- Структура: навигация, рекомендации, регламент, КС, анализ СНО
- По 4 топ убыточным клиентам + 1 лояльному
- Обоснование повышения стоимости цифрами
- По 5 клиентам
- Определение готовности к повышению
- Сценарий встречи
- Скрипты ответов на возражения
- Проведение встречи с клиентами
Результат блока:
Вы подготовите и проведёте встречи по повышению стоимости. Клиенты останутся, потому что увидят ценность.
Сопровождение и контроль
(8+ недель)
БЛОК 3
Внедрение ФРВ (фотографии рабочего времени)
- Фиксация фактического времени бухгалтеров
- Сравнение с нормами
- Плановые vs фактические трудозатраты
- Причины отклонений: клиент, сотрудник, процесс
- Выявление процессов с отклонениями
- Описание стандарта
- Обучение сотрудников
Результат блока:
Вы внедрите систему контроля, которая удерживает прибыль на постоянной основе. Управление через показатели, а не вручную.
Продуктовая линейка
БЛОК 4
- ТОП 5 самых прибыльных услуг для бухгалтера
- Узнаете, какие услуги приносят максимальную прибыль при минимальных трудозатратах и почему бухгалтерское сопровождение не всегда является самым выгодным продуктом.
- самые маржинальные услуги для частных бухгалтеров и бухгалтерских компаний;
- как увеличить средний чек действующих клиентов;
- какие услуги проще всего внедрить в действующую клиентскую базу;
- какие услуги дают максимальную прибыль при минимальных трудозатратах;
- как сформировать продуктовую линейку, которая увеличивает
- прибыль компании.
Результат блока:
Увидите, на чем выгоднее всего зарабатывать бухгалтеру, пересоберете свою продуктовую линейку и найдете дополнительные точки роста прибыли без привлечения новых клиентов.