✔️ Устали от хаоса
✔️ Хотят стабильного роста прибыли
✔️ Мечтают выстроить системный,
масштабируемый бизнес

ЦЕЛЬ участия
в групповом наставничестве:

Получить инструменты для организации системной бухгалтерской компании.
Нарастить личные компетенции для развития бизнеса.
Собрать множество данных, таблиц и документов в единую приборную панель.
Сформировать конкретную цель и составить план работ для ее достижения.

Из профессионального:
16 лет в бухгалтерии: от первичника до главного бухгалтера.
Основала «Безопасную бухгалтерию» и клуб «Системный бухгалтер».
Спикер и автор книг: «Я могу больше», «Энциклопедия системного бухгалтера».

Из личного:
Мама двоих детей, запустила бизнес с грудничком на рука
Люблю читать, всегда худею

Вы можете ещё год думать и надеяться "само как-то наладится"

А можете за 3 месяца внедрить всё необходимое для роста бизнеса под руководством экспертов!

Екатерина Сидиченко

Из профессионального:
16 лет в бухгалтерии: от первичника до главного бухгалтера.
Основала «Безопасную бухгалтерию» и клуб «Системный бухгалтер».
Спикер и автор книг: «Я могу больше», «Энциклопедия системного бухгалтера».

Из личного:
Мама двоих детей, запустила бизнес с грудничком на рука
Люблю читать, всегда худею

для кого НАСТАВНИЧЕСТВО:

✔️ Настроенная воронка лидогенерации и продажи по скриптам
✔️ Команда, которая работает по регламентам без вашего контроля 24/7
✔️ Освобожденное время для стратегии и роста

Стало ПОСЛЕ наставничества:

✖️ Всё держится на собственнике
✖️ Нет времени на внедрение инструментов
✖️ Невозможно делегировать — никто не делает как надо
✖️ Продаж нет или они случайные

Было ДО НАСТАВНИЧЕСТВА:

ПРОГРАММА НАСТАВНИЧЕСТВА

5 главных инструментов
для управления и развития бухгалтерской компании

1. Организационная структура бухгалтерской компании

2. Приборная панель показателей бухгалтерской компании

3. Технология производства бухгалтерских услуг

Вы получите готовую модель структуры
с ролями, зонами ответственности и системой управления, которую сможете внедрить сразу.

Это позволит выйти из операционки, выстроить команду и начать масштабирование.

Вы настроите контроль ключевых показателей (финансы, загрузка, качество, продажи) в одной панели и начнете управлять бизнесом через цифры, а не на ощущениях.

Вы получите шаблоны, чек-листы и регламенты для стандартизации процессов.

Это обеспечит стабильное качество, повысит производительность и снимет хаос в операционке.

Вы разработаете свою маркетинговую стратегию, определите ЦА, каналы привлечения и воронку продаж. Составите стратегию внедрения
Это даст поток новых клиентов и рост выручки.

4. Стратегия маркетинга и продаж бухгалтерских услуг

5. Мышление предпринимателя
“10 бизнес–принципов собственника”

ПРОГРАММА НАСТАВНИЧЕСТВА