Программа
«Бухгалтер — финансист»
«Бухгалтер — финансист»
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Добавьте финансовый учёт к своим бухгалтерским услугам и выйдите на чеки от 70 000 ₽ с одного клиента
Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ •
Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ •
Кому точно стоит участвовать?
«Работаю одина (или с помощником). Клиентов 5−20. Хочу расти, но не знаю как»
- Перестать конкурировать по цене — выйти на чеки от 70 000 ₽ с клиента
- Привлекать платежеспособных клиентов, которые ценят экспертизу и платят дорого
- Расширить свои услуги — добавить к бухучёту финансовый учёт и увеличить доход без новых клиентов
- Повысить свою квалификацию — стать специалистом, которого выбирают 9 из 10 предпринимателей
- Выйти на стабильный доход и поднять чек
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2−10 человек). Хочу увеличить средний чек и выйти в премиальный сегмент»
- Поднять средний чек компании — финуслуги стоят от 70 000 ₽ против 20 000 ₽ за бухучёт
- Перестать конкурировать по цене — внедрить финучет и стать уникальными на рынке
- Привлекать крупных платежеспособных клиентов, которых интересует финансовая экспертиза а не только бухучёт
- Удерживать клиентов годами — предприниматели не уходят от тех, кто помогает им управлять бизнесом
- Вырастить команду финансистов и масштабировать услугу
Собственникам бухгалтерских компаний
Готовую систему управленческого учёта для клиентов
Вы научитесь собирать три главных отчёта: ДДС, ОПиУ и управленческий баланс. Перестанете гадать, как дела у клиента — цифры будут перед глазами.
Навык видеть деньги, а не просто сдавать отчёты
Вы будете знать, где бизнес теряет деньги, а где есть потенциал для роста. Сможете находить финансовые риски до того, как они станут проблемой.
Умение строить финансовые модели
Вы сможете прогнозировать развитие бизнеса, проигрывать сценарии и показывать собственнику, как его решения повлияют на прибыль.
Готовый продукт
«Финансовое сопровождение»
«Финансовое сопровождение»
Вы упакуете свои знания в услугу, которую можно продавать с чеком от 70 000 ₽. И сможете делать это сразу после обучения.
Что вы получите на программе:
Как все будет происходить?
БЛОК 1
Управленческий и бухгалтерский учёт
- Что такое управленческий учёт: задачи, отличие от бухгалтерского
- Сравнение данных БУ и УУ: что можно брать «как есть», а что требует корректировки
- Роль и ответственность финансиста в компании
- Финансовый менеджмент малого бизнеса: какие отчёты реально нужны, как использовать данные бухучёта
Результат блока:
Поймёте разницу между БУ и УУ, узнаете, какие данные можно брать из 1С, а какие нужно дорабатывать, и определите свою роль как финансиста
БЛОК 2
ДДС и управление денежными потоками
- Отчёт о движении денежных средств (ДДС): структура, статьи, логика
- Как собрать ДДС: работа с шаблоном, источники данных, порядок внесения
- Анализ ДДС: динамика, проблемные периоды, выводы для собственника
- Платежный календарь: как планировать поступления и выплаты, предупреждать кассовые разрывы
Результат блока:
Научитесь собирать ДДС, анализировать денежные потоки и управлять платежами
БЛОК 3
ОПиУ и управление прибылью
- Отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ): доходы, расходы, группировка затрат
- Маржинальная, валовая, операционная и чистая прибыль. Рентабельность
- Анализ ОПиУ: горизонтальный, вертикальный, факторный
- Точка безубыточности и операционный рычаг
Результат блока:
Научитесь собирать ОПиУ, анализировать прибыль и понимать, что влияет на финансовый результат
БЛОК 4
Управленческий баланс и финансовый анализ
- Что такое управленческий баланс: активы, обязательства, собственный капитал
- Как собрать баланс: источники данных, учёт ОС, запасов, дебиторки и кредиторки
- Ликвидность и финансовые риски: как оценивать способность компании платить по обязательствам
- Ключевые показатели: ликвидность, финансовая независимость, оборачиваемость, ROE, EBITDA
Результат блока:
Научитесь собирать управленческий баланс, оценивать финансовое состояние бизнеса и видеть риски
БЛОК 5
Контроль и управление деньгами
- Дебиторская задолженность: экономический смысл, реестр старения, кредитная политика
- Запасы и денежные средства: как они участвуют в финансовом цикле, нормирование
- Кредиторская задолженность и заёмные средства: долговая нагрузка, влияние на финансовое состояние
- Финансовый контроль: как выявлять риски до того, как они станут проблемой
Результат блока:
Научитесь управлять дебиторкой, запасами и контролировать финансовые риски
БЛОК 6
Финансовая модель
- Что такое финансовая модель и на какие вопросы бизнеса она отвечает
- Сбор данных и интервью с собственником
- Построение финансовой модели: доходная часть, расчёты, расходы, ДДС и баланс
- Сценарный анализ и чувствительность: как проигрывать разные варианты развития
- Как финансовая модель меняется в зависимости от отрасли
Результат блока:
Научитесь строить финансовую модель для клиента и прогнозировать развитие бизнеса
БЛОК 7
Бюджетирование и финансовое планирование
- Бюджетирование как система: связь со стратегией и целями компании
- Бюджетная модель: мастер-бюджет, бюджет продаж, БДР, БДДС, прогнозный баланс
- Виды бюджетирования и план-факт контроль: как работать с отклонениями
Результат блока:
Научитесь внедрять бюджетирование и контролировать исполнение планов
БЛОК 8
Отчёт и упаковка услуги
- Пояснительная записка и дашборды: как собрать результаты месяца в понятную презентацию
- Как продавать услугу финансового сопровождения: объяснять ценность и презентовать результат
Результат блока:
Научитесь упаковывать финансовый учёт в готовый продукт и продавать клиентам
Бонусные модули (для тарифов с сопровождением)
- Основы инвестиционного анализа: CF, NPV, IRR
- Управление внеоборотными активами
- Капитал и дивиденды: сколько денег можно вывести из бизнеса
- Финансовые риски и риск банкротства
- Налоговый менеджмент и налоговые риски
- Финансист как участник управления компанией: стратегия, проекты, финансовая служба
Автор методики и эксперт
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Цель программы «Прибыльная бухгалтерия»
- Перестать конкурировать по цене — клиенты будут выбирать вас за экспертизу, а не за дешевизну
- Начать привлекать платёжеспособных клиентов — тех, кто готов платить за финансовое сопровождение, а не ищет самый дешёвый бухучёт
- Убрать потолок дохода — добавить к бухучёту услугу финансового учёта и увеличить выручку без поиска новых клиентов
- Получить конкурентное преимущество — стать специалистом, который видит бизнес глубже бухгалтерской отчётности и даёт собственнику рекомендации на языке денег
- Вырасти в доходе за счет внедрения новой высокочековой услуги
Для бухгалтеров аутсорсеров
- Поднять средний чек компании — добавить в линейку финансовое сопровождение и продавать услуги от 70 000 ₽, а не только бухучёт
- Перестать конкурировать по цене — внедрить финучет и стать уникальными на рынке, чтобы клиенты выбирали вас за экспертизу
- Начать привлекать крупных платежеспособных клиентов — которым нужна не просто отчётность, а финансовая экспертиза и управленческие решения
- Удерживать клиентов годами — предприниматели не уходят от тех, кто помогает им управлять бизнесом через цифры
- Масштабироваться — вырастить команду финансистов и запустить новый продукт, который приносит компании стабильный доход
Для собственников бухгалтерских компаний
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Просто напишите нам — и мы сделаем возврат.
Если в течение 14 дней вам по каким-либо причинам не понравится или не подойдёт участие в экосистеме «Стандары бухгалтерского бизнеса» — мы вернём вам деньги.
Гарантия
Скидка и бонус сгорают через:
При покупке пакета «Групповой» или «Индивидуальный» вы получаете 3 месяца участия в экосистеме в подарок.
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Ваша скидка на пакет «Групповой» или «Индивидуальный» минус 30%
Eсли вы УЖЕ в экосистеме «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Бонус:
Следующий поток вряд ли состоится ранее чем через 6 месяцев
Старт программы 21 сентября
Выберите вариант участия
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если ВЫ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Пакет
«Самостоятельный»
- Основная программа — 8 блоков
- Кейсы и шаблоны для внедрения
- Тестирование для самопроверки
Сертификат о прохожденииПрактические задания с проверкой кураторомПроверка сложных работ преподавателем8 живых встреч (по одной к каждому модулю)Бонусный углублённый модуль
от 4 165 руб.
в рассрочку на 12 мес
в рассрочку на 12 мес
или
49 990 руб.
Пакет
«Групповой»
- Основная программа — 8 блоков
- Кейсы и шаблоны для внедрения
- Тестирование для самопроверки
- Сертификат о прохождении
- Практические задания с проверкой куратором
- Проверка сложных работ преподавателем
- 8 живых встреч (по одной к каждому модулю)
- Бонусный углублённый модуль
от 5 832 руб.
в рассрочку на 12 мес
в рассрочку на 12 мес
или
69 990 руб.
Пакет
«Продвинутый»
- Все что входит в пакет «Групповой»
+
- 2 вебинара с ответами на вопросы по углублённым темам
- Разбор кейсов ваших клиентов (приносите свои финансовые модели клиентов, вместе их разбираем и смотрим)
- Участие в живом мастер-классе от Екатерины Сидиченко «Как презентовать услугу клиенту»
от 8 749 руб.
в рассрочку на 12 мес
в рассрочку на 12 мес
или
104 990 руб.
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Пакет
«Самостоятельный»
- Основная программа — 8 блоков
- Кейсы и шаблоны для внедрения
- Тестирование для самопроверки
Сертификат о прохожденииПрактические задания с проверкой кураторомПроверка сложных работ преподавателем8 живых встреч (по одной к каждому модулю)Бонусный углублённый модуль
от 4 999 руб.
в рассрочку на 12 мес
в рассрочку на 12 мес
или
59 990 руб.
Пакет
«Групповой»
- Основная программа — 8 блоков
- Кейсы и шаблоны для внедрения
- Тестирование для самопроверки
- Сертификат о прохождении
- Практические задания с проверкой куратором
- Проверка сложных работ преподавателем
- 8 живых встреч (по одной к каждому модулю)
- Бонусный углублённый модуль
99 988 руб.
от 6 665 руб.
в рассрочку на 12 мес
в рассрочку на 12 мес
или
79 990 руб.
Пакет
«Продвинутый»
- Все что входит в пакет «Групповой»
+
- 2 вебинара с ответами на вопросы по углублённым темам
- Разбор кейсов ваших клиентов (приносите свои финансовые модели клиентов, вместе их разбираем и смотрим)
- Участие в живом мастер-классе от Екатерины Сидиченко «Как презентовать услугу клиенту»
от 9 999 руб.
в рассрочку на 12 мес
в рассрочку на 12 мес
или
119 990 руб.
Нет полной суммы
для оплаты?
для оплаты?
Вы можете оплатить участие в расрочку на 3, 6, 12 месяцев
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Оплатить в рассрочку
*(ранее клуб «Системный бухгалтер»)
Если ВЫ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»!
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):