Программа
«Бухгалтер — финансист»
«Бухгалтер — финансист»
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Добавьте финансовый учёт к своим бухгалтерским услугам и выйдите на чеки от 70 000 ₽ с одного клиента
Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ •
Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ • Программа «БУХГАЛТЕР - ФИНАНСИСТ» • СТАРТ 21 СЕНТЯБРЯ •
Кому точно стоит участвовать?
«Работаю одина (или с помощником). Клиентов 5−20. Хочу расти, но не знаю как»
- Перестать конкурировать по цене — выйти на чеки от 70 000 ₽ с клиента
- Привлекать платежеспособных клиентов, которые ценят экспертизу и платят дорого
- Расширить свои услуги — добавить к бухучёту финансовый учёт и увеличить доход без новых клиентов
- Повысить свою квалификацию — стать специалистом, которого выбирают 9 из 10 предпринимателей
- Выйти на стабильный доход и поднять чек
Частным бухгалтерам
«У меня команда (2−10 человек). Хочу увеличить средний чек и выйти в премиальный сегмент»
- Поднять средний чек компании — финуслуги стоят от 70 000 ₽ против 20 000 ₽ за бухучёт
- Перестать конкурировать по цене — внедрить финучет и стать уникальными на рынке
- Привлекать крупных платежеспособных клиентов, которых интересует финансовая экспертиза а не только бухучёт
- Удерживать клиентов годами — предприниматели не уходят от тех, кто помогает им управлять бизнесом
- Вырастить команду финансистов и масштабировать услугу
Собственникам бухгалтерских компаний
Что вы получите на программе:
Готовую систему управленческого учёта для клиентов
Вы научитесь собирать три главных отчёта: ДДС, ОПиУ и управленческий баланс. Перестанете гадать, как дела у клиента — цифры будут перед глазами.
Навык видеть деньги, а не просто сдавать отчёты
Вы будете знать, где бизнес теряет деньги, а где есть потенциал для роста. Сможете находить финансовые риски до того, как они станут проблемой.
Умение строить финансовые модели
Вы сможете прогнозировать развитие бизнеса, проигрывать сценарии и показывать собственнику, как его решения повлияют на прибыль.
Готовый продукт
«Финансовое сопровождение»
«Финансовое сопровождение»
Вы упакуете свои знания в услугу, которую можно продавать с чеком от 70 000 ₽. И сможете делать это сразу после обучения.
Поддержку на всех этапах внедрения
Живые встречи, проверка домашних заданий, разбор ваших кейсов — вы не останетесь один на один с новыми знаниями.
Как все будет происходить?
БЛОК 1
Управленческий и бухгалтерский учёт
- Что такое управленческий учёт: задачи, отличие от бухгалтерского
- Сравнение данных БУ и УУ: что можно брать «как есть», а что требует корректировки
- Роль и ответственность финансиста в компании
- Финансовый менеджмент малого бизнеса: какие отчёты реально нужны, как использовать данные бухучёта
Результат блока:
Поймёте разницу между БУ и УУ, узнаете, какие данные можно брать из 1С, а какие нужно дорабатывать, и определите свою роль как финансиста
БЛОК 2
ДДС и управление денежными потоками
- Отчёт о движении денежных средств (ДДС): структура, статьи, логика
- Как собрать ДДС: работа с шаблоном, источники данных, порядок внесения
- Анализ ДДС: динамика, проблемные периоды, выводы для собственника
- Платежный календарь: как планировать поступления и выплаты, предупреждать кассовые разрывы
Результат блока:
Научитесь собирать ДДС, анализировать денежные потоки и управлять платежами
БЛОК 3
ОПиУ и управление прибылью
- Отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ): доходы, расходы, группировка затрат
- Маржинальная, валовая, операционная и чистая прибыль. Рентабельность
- Анализ ОПиУ: горизонтальный, вертикальный, факторный
- Точка безубыточности и операционный рычаг
Результат блока:
Научитесь собирать ОПиУ, анализировать прибыль и понимать, что влияет на финансовый результат
БЛОК 4
Управленческий баланс и финансовый анализ
- Что такое управленческий баланс: активы, обязательства, собственный капитал
- Как собрать баланс: источники данных, учёт ОС, запасов, дебиторки и кредиторки
- Ликвидность и финансовые риски: как оценивать способность компании платить по обязательствам
- Ключевые показатели: ликвидность, финансовая независимость, оборачиваемость, ROE, EBITDA
Результат блока:
Научитесь собирать управленческий баланс, оценивать финансовое состояние бизнеса и видеть риски
БЛОК 5
Контроль и управление деньгами
- Дебиторская задолженность: экономический смысл, реестр старения, кредитная политика
- Запасы и денежные средства: как они участвуют в финансовом цикле, нормирование
- Кредиторская задолженность и заёмные средства: долговая нагрузка, влияние на финансовое состояние
- Финансовый контроль: как выявлять риски до того, как они станут проблемой
Результат блока:
Научитесь управлять дебиторкой, запасами и контролировать финансовые риски
БЛОК 6
Финансовая модель
- Что такое финансовая модель и на какие вопросы бизнеса она отвечает
- Сбор данных и интервью с собственником
- Построение финансовой модели: доходная часть, расчёты, расходы, ДДС и баланс
- Сценарный анализ и чувствительность: как проигрывать разные варианты развития
- Как финансовая модель меняется в зависимости от отрасли
Результат блока:
Научитесь строить финансовую модель для клиента и прогнозировать развитие бизнеса
БЛОК 7
Бюджетирование и финансовое планирование
- Бюджетирование как система: связь со стратегией и целями компании
- Бюджетная модель: мастер-бюджет, бюджет продаж, БДР, БДДС, прогнозный баланс
- Виды бюджетирования и план-факт контроль: как работать с отклонениями
Результат блока:
Научитесь внедрять бюджетирование и контролировать исполнение планов
БЛОК 8
Отчёт и упаковка услуги
- Пояснительная записка и дашборды: как собрать результаты месяца в понятную презентацию
- Как продавать услугу финансового сопровождения: объяснять ценность и презентовать результат
Результат блока:
Научитесь упаковывать финансовый учёт в готовый продукт и продавать клиентам
Бонусные модули (для тарифов с сопровождением)
- Основы инвестиционного анализа: CF, NPV, IRR
- Управление внеоборотными активами
- Капитал и дивиденды: сколько денег можно вывести из бизнеса
- Финансовые риски и риск банкротства
- Налоговый менеджмент и налоговые риски
- Финансист как участник управления компанией: стратегия, проекты, финансовая служба
Автор методики и эксперт
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Цель программы «Прибыльная бухгалтерия»
Внедрить систему ценообразования, которая
приносит прибыль
приносит прибыль
Повысить стоимость услуг без потери клиентов
Построить продуктовую линейку — от первой
консультации до максимума
консультации до максимума
Увеличить доход на 30–40% без привлечения новых клиентов
Освободите время на себя и семью
Внедрите КС под каждого клиента
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Выберите вариант участия
Если вы НЕ участник экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Пакет
«Самостоятельный»
- Доступ ко всем блокам программы на 6 месяца
- Готовые шаблоны для внедрения
- Доступ к АРМ для настройки и расчётов
- Чат техподдержки
Проверка домашних заданийЛичный кураторОбщий чат с экспертом по методологииКонтроль прохождения программыДополнительный разбор себестоимости планового дохода и отчёта для клиентаПроверка первых 3 КС в АРМ и первого рекомендательного отчёта
от 6 249 руб. в рассрочку на 12 мес
или
74 988 руб.
Пакет
«Групповой»
+ 3 месяца экосистемы в подарок
- Доступ ко всем блокам программы на 6 месяца
- Готовые шаблоны для внедрения
- Доступ к АРМ для настройки и расчётов
- Чат техподдержки
- Проверка домашних заданий
- Личный куратор
- Общий чат с экспертом по методологии
- Контроль прохождения программы
- Дополнительный разбор себестоимости планового дохода и отчёта для клиента
- Проверка первых 3 КС в АРМ и первого рекомендательного отчёта
от 8 332 руб. в рассрочку на 12 мес
или
99 988 руб.
Пакет
«Индивидуальный»
+ 3 месяца экосистемы в подарок
от 22 186 руб. в рассрочку на 12 мес
или
266 238 руб.
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»!
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):
Расчет клиентов
(1–5 недели)
БЛОК 1
Расчёт себестоимости
- Учёт всех расходов (зарплаты, ПО, аренда, реклама)
- Расчёт производственных часов
- Определение минимальной стоимости часа
- Мониторинг рынка (среднерыночные ставки)
- Утверждение стоимости часа по участкам (первичка, зарплата, главбух)
- Формула: количество часов × стоимость часа = плановая выручка
- Сравнение с текущей выручкой → выявление отклонения
- Единый перечень работ, которые выполняет бухгалтерия
- Из 1С, телефонии, мессенджеров, ФРВ
- Оцифровка фактической нагрузки на каждого клиента
- 10–30% клиентов могут быть убыточными
- Расчёт потерь времени и денег
Результат блока:
Вы рассчитаете реальную себестоимость, утвердите рыночные цены, соберёте КС по всем клиентам и выявите убыточных.
Повышение стоимости
(6–8 недель)
БЛОК 2
Обзор рекомендательного отчёта
- Структура: навигация, рекомендации, регламент, КС, анализ СНО
- По 4 топ убыточным клиентам + 1 лояльному
- Обоснование повышения стоимости цифрами
- По 5 клиентам
- Определение готовности к повышению
- Сценарий встречи
- Скрипты ответов на возражения
- Проведение встречи с клиентами
Результат блока:
Вы подготовите и проведёте встречи по повышению стоимости. Клиенты останутся, потому что увидят ценность.
Сопровождение и контроль
(8+ недель)
БЛОК 3
Внедрение ФРВ (фотографии рабочего времени)
- Фиксация фактического времени бухгалтеров
- Сравнение с нормами
- Плановые vs фактические трудозатраты
- Причины отклонений: клиент, сотрудник, процесс
- Выявление процессов с отклонениями
- Описание стандарта
- Обучение сотрудников
Результат блока:
Вы внедрите систему контроля, которая удерживает прибыль на постоянной основе. Управление через показатели, а не вручную.
Продуктовая линейка
БЛОК 4
- ТОП 5 самых прибыльных услуг для бухгалтера
- Узнаете, какие услуги приносят максимальную прибыль при минимальных трудозатратах и почему бухгалтерское сопровождение не всегда является самым выгодным продуктом.
- самые маржинальные услуги для частных бухгалтеров и бухгалтерских компаний;
- как увеличить средний чек действующих клиентов;
- какие услуги проще всего внедрить в действующую клиентскую базу;
- какие услуги дают максимальную прибыль при минимальных трудозатратах;
- как сформировать продуктовую линейку, которая увеличивает
- прибыль компании.
Результат блока:
Увидите, на чем выгоднее всего зарабатывать бухгалтеру, пересоберете свою продуктовую линейку и найдете дополнительные точки роста прибыли без привлечения новых клиентов.