Личное наставничество Екатерины Сидиченко для собственников бухгалтерских компаний
Екатерина Сидиченко
Эксперт по систематизации и масштабированию бухгалтерского бизнеса. Основатель сообщества частных бухгалтеров и собственников бух.компаний
Соберите бухгалтерский бизнес, который не держится на вашей ежедневной ручной работе.
01
Стратегия
Целевая аудитория, продуктовая матрица и направление развития
02
Показатели
38 ключевых показателей бизнеса и приборная панель для управления ими.
03
Оргструктура
Роли, зоны ответственности, должности и система делегирования.
ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА •
ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА • ЭКОСИСТЕМА «СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО БИЗНЕСА» • ГОТОВЫЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДА ДЛЯ РОСТА •
Кому точно стоит принять участие?
Всё держится на вас
Сотрудники постоянно приходят с вопросами, сложные решения замыкаются на собственнике, а делегирование не даёт ожидаемого результата.
Непонятно, за что браться в первую очередь
Есть десятки задач и идей: продажи, сервис, команда, маркетинг, продукты. Вы много делаете, но не всегда понимаете, что действительно двигает бизнес.
Решения принимаются «на ощущениях»
Показатели есть, но они не складываются в единую картину. Сложно быстро понять, где компания теряет деньги, что проседает и почему
Нет понятной стратегии
Есть планы на ближайшие месяцы, но нет чёткого ответа: куда вы ведёте компанию, на каком клиенте и продукте хотите расти и за счёт чего.
Команда есть, а системы управления нет
Люди работают, но зоны ответственности размыты. Не всегда понятно, кто за что отвечает, какой результат должен давать и что можно передать дальше.
Масштабирование пугает
Вы понимаете, что для следующего уровня нужны новые люди, руководители и процессы, но не знаете, какой должна стать компания через год-два.
Рост дохода и прибыли — через системное управление бизнесом
Какой результат вы получите?
Выручка
Найдете и усилите точки роста и понимаете, какие действия реально приводят к увеличению продаж.
Ваше время как собственника
Делегируете операционную работу и переходите от постоянного тушения задач к управлению развитием компании.
Оптимизация затрат
Пересмотрите расходы: какой фонд оплаты труда и какие расходы действительно нужны бизнесу
Эффективность команды
У каждого сотрудника появляются понятные функции, ответственность и показатели
Прибыльность и средний чек
Рост прибыли за счет внедрения высокомаржинальных продуктов. у челичение стоимость часа, и сокращение низкомаржинальных и убыточных услуг/клиентов
Связываете продуктовую линейку, себестоимость и ценообразование — и находите возможности для роста стоимости услуг.
Связываете продуктовую линейку, себестоимость и ценообразование — и находите возможности для роста стоимости услуг.
Цель экосистемы
«Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»
- ФИНАНСОВАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ, пассивный доход. Практика становится активом
- ВРЕМЯ 100–150 часов в месяц (вместо 200–300). Выходные, отпуск, жизнь без ноутбука
- ДОХОД 400 000 – 500 000 ₽. Рост в 2 раза за год
Для частных бухгалтеров
Для собственников бухгалтерских компаний
- КАПИТАЛ Активы, финансовая независимость, пассивный доход. Бизнес работает без вас
- ВРЕМЯ 50 часов в месяц (контроль, стратегия). Выходные, отпуск, жизнь без ноутбука
- ДОХОД 1 000 000+ ₽. Рост в 2 раза за год
Автор методики и эксперт
- Каждая третья бухгалтерская компания в России работает по инструментам Екатерины Сидиченко
- Создатель систем продаж, ценообразования, контроля и клиентского сервиса для бухгалтеров
- Эксперт по системному бухгалтерскому бизнесу: переворот на рынке ценообразования, 80+ выступлений в год, внедрённая система контроля бухгалтеров
- Предприниматель: 7+ бизнес-проектов, стрит IT-компанию — CRM систему «АРМ СБ», которая систематизирует работу бухгалтеров
- Основатель крупного сообщества частных бухгалтеров и собственников бизнеса
Екатерина Сидиченко
Что получают участники экосистемы «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»
- Методические пособия, обзоры ПО, юридические документы
- Пошаговое внедрение с помощью кураторов и наставников
- Путь развития: 4 ступени, 9 шагов, 41 тема, 410+ практических материалов
- 400+ инструментов для бухгалтерского аутсорсинга
База знаний и инструменты
- Консультационные линии (юристы, авитолог, HR, Bitrix24)
- Созвоны с наставниками (1 раз в месяц — разбор индивидуальных ситуаций)
- Вебинары с экспертами (2–4 в месяц)
Эксперты и поддержка
- Встречи по городам
- Офлайн-конференции (ежеквартально) — нетворкинг, живые тренинги, разработки от партнёров
- Чат с наставником для оперативных вопросов
- Закрытый канал и общий чат участников
Профессиональная среда
Экосистема «Бухгалтерский бизнес» — это не «посмотреть уроки». Это получить готовую систему, поддержку и среду, в которой вы растёте быстрее, чем в одиночку.
Автор методики и основатель
Экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Экосистемы «Стандарты бухгалтерского бизнеса»
Екатерина Сидиченко
Как все будет происходить?
Хаос начинает уходить, появляется порядок.
Что меняется:
- Чат с наставником — ответы на вопросы без ожидания
- Первые чек-листы и регламенты — перестаёт работать «на глаз»
- Пошаговый план внедрения с куратором (не бросают одного)
- Доступ ко всем 400+ инструментам — сразу, без ограничений
этап 1
(1 месяц)
Старт
Доход растёт, время начинает освобождаться.
Что меняется:
- Начинает привлекать клиентов через партнёрскую сеть и Авито (вместо «только сарафан»)
- Система выявления убыточных клиентов — убирает тех, кто тянет вниз
- Карточки спецификации и ФРВ — видит, где теряет деньги и время
- Внедряет прибыльное ценообразование — перестаёт работать «за копейки»
этап 2
(2-6 месяцев)
Рост
Собственник выходит из операционки. Появляются выходные.
Что меняется:
- Приборная панель показателей — управляет цифрами, а не «ощущениями»
- Регламенты и инструкции — бизнес перестаёт зависеть от одного человека
- Внедряет KPI и контроль — сотрудники работают, а не «делают вид»
- Нанимает первого помощника или главбуха — без страха «не смогу платить»
этап 3
(6–12 месяцев)
Система
Бизнес работает без собственника. Доход растёт, время — свободно.
Что меняется:
- Экспертные выступления по отраслям — поток целевых клиентов
- Стратегические сессии с Екатериной — план на год, а не «как пойдёт»
- Бесплатное офлайн-мероприятия (для тарифа «Бизнес») — нетворкинг и прорывные идеи
- Участвует в «Совете директоров» — ежемесячные встречи с равными
этап 4
(от 1 года)
Масштаб
Какой у вас может быть результат?
Наталья Курситыс
г. Таганрог
+100% к выручке:
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
с 400 000 ₽ до 800 000 ₽ без увеличения клиентов
Диана Чаругина
г. Бронницы
с 400 000 до 1 150 000 ₽: рост выручки в 2,9 раз, как собственник перестала вести учёт и начала управлять
Мария Кравченко
г. Таганрог
Выручка выросла на 79%: с 2 400 000 ₽ до 4 300 000 ₽. Освобождено 4 часа в день.
Елена Елистратова
г. Брест
Стала зарабатывать в 4 раза больше: выросла с 55 000 ₽ в месяц до 200 000 ₽. Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов.
Елена Ряснова
г. Красногорск
От самозанятости к управляемому бизнесу:
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
30 000 ₽ → 6 000 000 ₽, как вырасти в 200 раз и перестать работать без выходных
Мария Мартьянова
г. Коломна
100 часов в месяц: с 490 000 ₽ до 650 000 ₽ без переработок, как перестать работать в режиме 24/7 и начать жить
Какой у вас может быть результат?
Листайте вправо
Фишки, которые есть только у нас
- Эмоциональная разгрузка и управленческая безопасность
- Формирование плана на месяц + контроль внедрения
- Разбор реальных сложностей, поиск решений вместе
- Ежемесячные встречи с собственниками
Бальное премирование
«Совет директоров»
- Тратить на: продление участия, оплату офлайн-мероприятий, доп. программы
- Баллы за: внедрения, день рождения, приведённых друзей, оформленные кейсы
- Прямой поток целевых клиентов для участников экосистемы
- Фокус на конкретных нишах (проблемы + решения)
Экспертные выступления по отраслям
- Мотивация и удовольствие от развития бизнеса
- «Успех недели», фотоотчёты, поддержка в чате от коллег
Челленджи и дни заботы о себе
Над ростом вашего бизнеса работает целая команда
Выберите вариант участия
Групповая стратсессия с Екатериной Сидиченко
Для частных бухгалтеров
Разбор личной практики, рост дохода, первый найм.
Для собственников бухгалтерских компаний
Управление командой, масштабирование, выход из операционки.
Бонус:
При оплате участия на 6 или 12 месяцев
Для частного бухгалтера. Цель - 400 тыс. в месяц при нагрузке 25 часов в неделю. Фокус на личную практику, рост дохода, первые сотрудники, система
Тариф «Аутсорсер»
Доступ к экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса» открывается сразу
Для собственников и руководителей бухгалтерских компаний. Цель - 2 млн в месяц при нагрузке 50 часов в месяц. Фокус на управление командой, масштабирование, стратегические сессии, офлайн-мероприятия бесплатно
Тариф «Бизнес»
«Посмотреть/попробовать»
на 3 месяца
- База знаний: БОЛЕЕ 400 ИНСТРУМЕНТОВ
- Прохождение «Путь развития участника экосистемы»
- 2−4 вебинара ежемесячно
- Закрытый Telegram-канал
- Общий чат участников
- Работа в чате с наставником
- Регулярные стратегические сессии с Екатериной
- Блок «Мышление Предпринимателя»
- Блок «Управление и масштабирование»
- Ежеквартальные практические офлайн-встречи
в рассрочку
6 249 руб. /месяц
или
74 988 руб.
«Внедрить и расти»
на 6 месяцев
- База знаний: БОЛЕЕ 400 ИНСТРУМЕНТОВ
- Прохождение «Путь развития участника экосистемы»
- 2−4 вебинара ежемесячно
- Закрытый Telegram-канал
- Общий чат участников
- Работа в чате с наставником
- Регулярные стратегические сессии с Екатериной
- Блок «Мышление Предпринимателя»
- Блок «Управление и масштабирование»
- Ежеквартальные практические офлайн-встречи
в рассрочку
9 370 руб. /месяц
или
112 448 руб.
«Выйти на новый уровень»
на 12 месяцев
- База знаний: БОЛЕЕ 400 ИНСТРУМЕНТОВ
- Прохождение «Путь развития участника экосистемы»
- 2−4 вебинара ежемесячно
- Закрытый Telegram-канал
- Общий чат участников
- Работа в чате с наставником
- Регулярные стратегические сессии с Екатериной
- Блок «Мышление Предпринимателя»
- Блок «Управление и масштабирование»
- Ежеквартальные практические офлайн-встречи
в рассрочку
13 978 руб. /месяц
или
167 738 руб.
Нет полной суммы
для оплаты?
Вы можете оплатить участие в расрочку на 3, 6, 12 месяцев
Если вы хотите стать партнером мероприятия и экосистемы
- Связаться с менеджером и согласовать дату, условия сотрудничества
- Подписать договор и внести оплату
- Утвердить перечень материалов, необходимых для Вашего участия
- Подготовиться к событию, обратиться организаторам за помощью/координацией
Вам необходимо:
© 2025 ИП Филатова Е.С.
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
г. Москва ИНН 246213815352
ОГРНИП 315246800048291
Присоединяйтесь к Экосистеме «Стандарты Бухгалтерского Бизнеса»!
- Внедрение ФРВ → выявление дополнительных услуг и правильный расчет нормы часа
- Выставление доп. услуг клиентам
- Найм администратора + двух сотрудников → делегирование операционной работы
- Смена мышления: собственное время ценное, доп. работа оплачивается отдельно
- Активное участие в разборе кейсов клуба, созвонах и обмене инструментами с участниками
Наталья Курситыс
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 800 000 ₽ (+100%)
- Освобождено время за счёт найма сотрудников
- Уровень удовлетворенности и уверенность в бизнесе выросли
- Выручка: 400 000 ₽
- Работа в операционке,
- участие в выполнении всех задач
- Ограниченное понимание ценности собственного времени
Результат
Точка А
- Внедрила калькулятор стоимости, CRM и учёт рабочего времени (ФРВ)
- Начала системно привлекать новых клиентов, наняла сотрудников под рост и делегировала операционку
- Полностью делегировала бухгалтерский учёт и передала задачи сотрудникам
- Внедрила управленческий учёт (ДДС) и CRM
Диана Чаругина
г. Бронницы
Что было сделано:
- Выручка: 1 150 000 ₽ (рост в 2,9 раза!)
- Команда: 3 сотрудника
- Рабочее время собственника:
- ~7 часов (освободилось 8–9 часов)
- Главное: собственник не ведёт бухучёт — фокус на управлении и развитии
- Состояние: удовольствие от бизнеса и понимание своей ценности как собственника
- Выручка: 400 000 ₽
- Команда: 2 сотрудника
- Клиенты: 40
- Реальность: собственник ведёт учёт сама, постоянная операционка, непонимание, как дальше развивать бизнес
Результат (сегодня)
Точка А
- Партнёрская программа + калькулятор бухуслуг и карточки спецификаций
- Внедрение ФРВ сотрудников → выявление дополнительных услуг
- Найм администратора для быстрого ввода клиентов
- Налажен быстрый найм удалённых сотрудников
- Отказ от операционной бухгалтерии → фокус на управлении
Мария Кравченко
г. Таганрог
Что было сделано:
- Выручка: 3 200 000 ₽ (+33%)
- Освобождено 4 часа из 8 рабочего дня
- Тревожность ушла, уверенность в продажах выросла
- NPS: 10/10
- Выручка: 2 400 000 ₽
- Перегрузка собственника: работа по 8 часов, тревожность по поводу продаж
- Нехватка системных инструментов для масштабирования
Результат
Точка А
За счёт чего выросла выручка:
- Внедрение ФРВ — контроль реальных трудозатрат
- Использование чек-листов — перестала делать лишнюю работу
- Пересмотр условий договоров — перестала работать «за еду»
- Тарификация дополнительных услуг — клиенты начали платить за то, что было бесплатно
- Рост — не через «больше работать», а через управление временем, услугами и ценой.
- Унифицированные формы — меньше времени на оформление
- Автоматизация учёта — убрала рутину
- Соблюдение условий договора со своей стороны
- Отказ от некомфортных клиентов
- Введение 2-месячного ознакомительного периода
- Работа не «из стресса», а из позиции управления
Елена Елистратова
г. Брест
Что было сделано:
- Выручка: 200 000 ₽ 📈 рост почти в 4 раза
- Рабочее время сократилось с 9 до 6 часов
- Процессы стали управляемыми
- Выручка: 55 000 ₽
- Работа с 9 часов в день, перегруз
- Всё делала сама, хаос в процессах
Точка Б (сегодня):
- «Стала спокойнее и весомее»
Ключевой показатель, который не видно в цифрах:
Точка А (было):
За счёт чего произошёл рост:
- Ушла от позиции «я — бухгалтер» к модели «мы — команда экспертов»
- Внедрила KPI, ФРВ, CRM
- Повышение чеков и допродажи
- Нишевание + привлечение новых клиентов
- Фактически — переход от самозанятости к управляемому бизнесу.
- Работа перестала быть «сутками без выходных»
- Появилось 4 свободных часа в день
- Состояние выросло с 4 до 7 из 10 — спокойствие и контроль
Елена Ряснова
г. Красногорск
Что было сделано:
- Выручка: 6 000 000 ₽ рост в 200 раз!
- Освобождено 4 часа в день за счёт делегирования, KPI и CRM
- Состояние: с 4 до 7 из 10 — ощущение контроля и спокойствия в бизнесе
- Выручка: 30 000 ₽
- Работа в одиночку, без выходных
- Постоянная перегрузка, состояние на грани
Результат (март 2026):
Это не случайность, а результат конкретных решений. Полный переход из одной модели бизнеса в другую.
Ключевое:
Точка А (апрель 2024):
За счёт чего выросла выручка:
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Внедрение карточек спецификации
- Повышение стоимости убыточным клиентам
- Зачистка клиентской базы
- Удаление токсичных заказчиков
За счёт чего сократилось рабочее время:
- Создание базы клиентов в Битрикс24
- Найм сильного главного бухгалтера
- Делегирование 90% работы с заказчиками
- Отказ от неадекватных клиентов
Мария Мартьянова
г. Коломна
Что было сделано:
- Выручка: 650 000 ₽
- Клиенты: 23 (но качество выросло)
- Рост произошёл через систему, а не через переработки
Рабочее время:
- Было: 260–290 часов в месяц
- Стало: 160–180 часов
- Минус почти 100 часов!
- Выручка: 450 000 – 490 000 ₽
- Клиенты: 30
- Команда: 3 сотрудника
- Рентабельность: 15%
- Рабочее время: 260–290 часов в месяц
- На важные задачи: всего 10% времени
Реальность: режим выживания. Много работы. Мало системности. Почти нет жизни.
Точка Б (сегодня):
Точка А (август 2024):